目次

1・新入社員の心構えって?

2・新入社員の心構えっていろいろ

3・新入社員の心構えは上司攻略から

4・「新入社員の心構え」として役立つ商材の比較

5・上司とうまく行かない人は

6・新入社員の心構えを新たに!

7・新入社員の心構えに関する無料冊子のご案内。

8・用語集1

9・用語集2

10・対応地域



これだけは知っておきたい  の紹介


これだけは知っておきたい
「経済」の基本と常識 高校生から社会人まで、
経済の基本がしっかり理解できる!

著者/訳者名 吉野薫/著
出版社名 フォレスト出版

価格 1,365円(税込)


本の内容
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スタグフレーション、マネーサプライ、日本銀行、
国債、郵政民営化、年金、為替、モノライン、など…、
激動の世界経済がわかる一冊。今さら聞けない基本から最新まで。


目次

第1章 経済を知るはじめの一歩
第2章 経済を見る二つの視点!
第3章 経済の仕組みをとらえよう!
第4章 日本経済の動きをとらえよう!
第5章 物価をめぐる経済の動きをとらえよう!
第6章 為替の仕組みと世界の経済の流れをとらえよう!
第7章 日本の経済の今をとらえよう!


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「基本に戻ってまた・・」とよく言いますよね。
なければ戻れません。

これだけは知っておきたい「金融」の基本と常識  の紹介


これだけは知っておきたい「金融」の基本と常識 
金融業界の新入社員から中堅社員までこの一冊で十分!

著者/訳者名 永野良佑/著
出版社名 フォレスト出版

価格 1,365円(税込)


本の内容です
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金融業界の新入社員から中堅社員までこの一冊で十分!

株・為替・金利・市場・債券・財政までお金がどう動くかわかる!

先物取引、オプション取引、スワップ取引などデリバティブもわかる!

「金融知識」「株・投資」「資産防衛」などに役立つ金融入門。



目次

第1章 金融の基本について考えよう
第2章 金融における「市場」と「金利」
第3章 債券について見てみよう
第4章 株・為替・信託について見てみよう
第5章 高度化していく金融の中身を見てみよう
第6章 日常における金融を見てみよう

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基本はやっぱり必須です。

3年で辞めた若者はどこへ行ったのか  の紹介


3年で辞めた若者はどこへ行ったのか 
アウトサイダーの時代

著者/訳者名 城繁幸/著
出版社名 筑摩書房

価格 756円(税込)


本の内容です
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すでに平成二〇年。

いまだに、多くの会社で、
昭和の時代から続く風習や決まりごと、働き方が支配している。

『若者はなぜ3年で辞めるのか?』でその状況を描いた著者が、
辞めた後の、いわば「平成的な生き方」とは何なのかを指南する。

“完全実力主義の企業で数千万円稼ぐ若者”
“建築現場から人事部長に転身した若者”など、
アウトサイダーたちの挑戦と本音が語られる。

自分がいかに昭和的価値観にとらわれているか、
そして、時代が本当に変わりつつあることを実感できる。


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「逆もまた真なり」と言うのもありでしょう。

頭痛のタネは新入社員  の紹介


頭痛のタネは新入社員

著者/訳者名 前川孝雄/著
出版社名 新潮社

価格 714円(税込)


この本の内容
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ネットと携帯を駆使してシューカツ戦線を勝ち抜き、
第一志望の会社に入ったのに、
突如機能停止してしまう新入社員たち。

彼らはどういう“生き物”なのか?

その生態と行動原理を徹底分析。

「送信しっぱなしコミュニケーション」、
「大人免疫力」の低下、「プラネタリウム型視点」…。

全国から聞こえる悲鳴と衝突の実例を挙げながら、
それでも一緒に働いていくために
上司が仕掛けるべき十二の技を伝授する。

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逆手にとれるぐらいに頑張りましょう!

社員心得帖   の紹介


社員心得帖
PHP文庫

著者/訳者名 松下幸之助/著
出版社名 PHP研究所

価格 500円(税込)


この本の内容
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規模の大小を問わず、経営の全責任を負う社長を頂点に、
企業は幾つかの部や課などの組織によって構成され、
それはさらに社員一人ひとりによって構成されている。

企業の一員として、さらには部の一員、
課の一員として組織に生きる社員には如何なる心がまえが必要なのか。

経験浅い新入社員から中堅、幹部社員まで、
社員として働く喜びや生きがいをより豊かに味わい、
自己の能力を高めるための心得を説く自己啓発書。



目次

第1章 新入社員の心得
 (運命と観ずる覚悟を会社を信頼する成功する秘訣 ほか)

第2章 中堅社員の心得
 (社長、部長はお得意先夢見るほどに愛する知識にとらわれない ほか)

第3章 幹部社員の心得
 (“部下が悪い”のか“私の責任です”プロの実力を養う ほか)


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ビジネスマンならたいてい持っています。
他人が読んでいる者は1通り目を通しておきましょう

人間関係に奇跡を起こす83の方法

悪魔が足を引っぱるBADパターンVSテンシが奇跡を運ぶGOODパターン。

あなたはどっちを選びますか?


当然、GOODパターンに決まってますよね。


恋人がやさしくなる、

イヤな上司が変わる、

口うるさい親を黙らせる…。


自分を悩ます対人ストレスを
人生大逆転の勝ちパターンに変える83の方法を伝授。

笑っちゃうくらい簡単に、驚くほど劇的に、

相手が180度変わる!



チャレンジしてみてください!

「できる人」の話し方&人間関係の作り方~なぜか、

私は「話し方」を学ぶことで人生を大きく変えることができました。
 
ですから、本書では人生を大きく変える話し方を紹介します。
 
さらに、付属のCDでもとっておきのテクニックを紹介しています!

(ぜひ、iPodなどに入れて通勤・通学時に聞いてみてください。

毎日が楽しくなりますよ)。


■あなたは本から読みますか?CDから聞きますか?



本とCDでは、内容がまったく違うんだそうです。

人間関係づくりトレーニング (単行本)

10のテーマに関して読者自身が
人間関係の"体験"をしていく工夫のされた、

著者が30年来取り組んでいる研究成果を具体化した
「体験学習」の決定版でしょう。

テーマごとに、導入のお話、エクササイズとプロセスのふりかえり、

小講義という構成になっています。


身近な生活事例から、プロが教える基本とコツ。

これは人間関係づくりに悩む方々はもちろん、

さまざまな職場で人間関係づくりをめざす方々の待望の書といえます。


単なるハウツウ物ではないようです

上司をマネジメント (アスカビジネス) (単行本)

ストレスフルな上司関係に終止符を打つ待望の一書!

「上司マネジメント」はビジネスパーソンの基本スキルです。

あなたの職業人としての成功の半分は、
上司の引き出し方にかかっているといっても過言ではないのです。


この本では、部下が働く現場で遭遇する具体的な
シチュエーションや疑問、

無意識に自問しているキャリアテーマを随所で取り上げ、

それをどう解釈し直し、どう行動に結び付けていけば、

自分の夢・志(=大いなる目的)につながっていくのかを

一番の中軸に据えてまとめていきます。


上司に取り入るだけでは意味がないんですよね。

実戦!「困った上司」とつき合うヤクザ式心理術 (単行本)

無責任上司には、降りかかる“火の粉”を分けてやれ!

「上司が思いつきでものを言う」のは当たり前! 

問題はいかにその“壁”を乗り越え、のし上がるか──。

命懸けのタテ社会で鍛え抜かれた“ヤクザの知恵”が説き明かす、

《禁断の上司攻略法》!


悩んでいてばかりでは、埒が明かないですよね。


こんな方法があったのか!?

ビジネスマンを悩ます「困った上司」の攻略法を、

組織で生き抜き、勝ち残るために欠かせない

「上司の壁」突破の極意。


前向きに考えましょう。!

上司は思いつきでものを言う (集英社新書) (新書)

上司は思いつきでものを言う
上司への対応法を説くビジネス書ではありません。

「上司は思いつきでものを言う」ことが、
なぜ起きるのかを社会的、歴史的に論じる一種の文化論なのです。

会社は上司のピラミッドを骨格として、
現場という大地の上に立っています。

「上から下へ」という命令系統で出来上がっていて、
「下から上へ」の声は反映しにくいですよね。

部下からの建設的な提言は、
拒絶されるか、拒絶はされなくても、
上司の「思いつき回路」を作動させてしまいます。

「下から上へ」がない組織とは、
現場の声を聞かなくてもいい官の組織に似ています。

著者はこうした官僚的思考パターンは、
日本人の中に深く根を下ろした儒教によって生まれていると分析。

儒教の浸透が日本社会に与えた様々な影響についても論じています。



日本の混迷の原因を、ひと言で表沙汰にします。

「上司は思いつきでものを言う」がなぜ起こってきたのかを、
儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖していきます。

これは「現場」の声を聞く能力の復活に向け、
懇切丁寧なこれからの道案内の書となるでしょう。

その上司、大迷惑です。

■上司と正面から争わず、頭を使って付き合おう。
■反抗するにしても「YES・BUT」の原則で応対しよう。
■批判や意見は陰でこそこそ言わず、直接伝えるようにしよう。
■上司を見下したくなる理由を書き出してみよう。
■問題は自分にもあるかもしれない、と考えてみよう。
■ついて行く上司と距離を置くべき上司を分けよう。
■決して感情的にならず、いいコミュニケーションをとる努力をしてみよう。

もちろん、「部下は上司を選べない」。だけど、いくらダメ上司、困った上司でも、
上司は上司。
それにあなたも、いつかは上司になる。
部下から見下されない上司になるためにも、
職場の人間関係を乗り切るスキルを今から身につけておこう!


困った上司って、ほんとにどこにでもいますよね。

嫌な思いは早く切り上げて

アクティブに行きましょう!

上司を味方にする技術 (単行本)

仕事ができる人は、上司を巻き込むのがうまいですよね。

一般的に部下は上司を選べません。

なのに、会社に勤めている限り、社会人としての幸・不幸は
上司しだいで決まってしまいます。

マネジメント能力のない上司など、
たしかに優秀とはいえない上司がたくさんいます。

「あの人はダメ上司だ」と決めつけてしまうのは簡単ですが、
それでは状況は何もかわりません。
ではどうしたらいいのでしょうか?

その答えは、上司が歩み寄ってくるのを待つのではなく、
「自分から上司に働きかけて、上司を動かす」ことなんです。

そのときに役立つのが「コーチングアップ」とよばれる手法です。

どんな上司でも味方につけて、自分の仕事に巻き込んでしまう――。

これができるかどうかで、ライバルと大きな差がつくはずです。


「長いものには巻かれろ」といわれますが、
巻かれる前に巻いてやろうということですか?
おもしろいですね。



著者について

本間正人(ほんま まさと)

NPO学習学協会代表理事、
帝塚山学院大学客員教授、
LCA大学院大学客員教授、
NPO日本コーチ協会理事。

東京大学文学部卒業、
ミネソタ大学大学院修了(成人教育学博士 Ph.D.)。

ミネソタ州政府貿易局、松下政経塾研究部門責任者、

NHK教育テレビ「実践ビジネス英会話」の講師などを歴任。

「教育学」を超える「学習学」を提唱し、
経営幹部や管理職研修の講師をつとめ、
「研修講師塾」を主宰する。

新入社員の常識 (新書)

小売業がよくわかる10章で構成されています。


商業の仕組みと必要な知識を一冊に凝縮して


これから小売産業界に船出する人々のための
ナビゲーター役を務めるものです。


社会人としてのマナーや企業人としての誇りを速やかに身につけ、

社会や組織に溶け込めるよう指南しています

新入社員研修に成功する100のツボ (単行本)

30年以上社員教育に携わってきた著者が、

新入社員研修を成功させるツボ(要点)を解説しています。


興味のあるところから読めるように、
どの項目も見開き2ページで収録(一部4ページ)しています。


巻末に新入社員年度別タイプが付いてます。



ツボとはいえ
100も憶えるのは大変ではありますよね。



著者略歴

坂川 山輝夫
1927年生まれ。

国立電気通信大学・中央大学卒業。

エンジニア、営業マン、業界紙記者、国家公務員を経て、
68年(株)現代コミュニケーションセンターを設立。

数多くの企業・官公庁の研修を担当。

聴衆を絶対眠らせないと定評がある。

誰も教えてくれなかった新入社員の基本

本書では、新入社員および入社まもない人たちが、

知っておくべき会社のしくみや、そこでのマナーやルール、

仕事をうまく進めていくために、

知っておかなければならない基本的な知識を数多く示しています。


さらに、同僚との人間関係、

さらには世代の異なる先輩や上司との関係を円滑に運ぶコツや、

仕事の上での失敗を未然に防ぐための実例、

積極的な社会人として成長していくためのノウハウなどについて、

できるだけ掘り下げて解説しています。



大目に見てもらえるのは初めだけです。

何事にも積極的にチャレンジして自分を磨き、アピールしましょう。

付き合い方から仕事の進め方、マナーまで、
新入社員が失敗しやすい点やフォローの仕方をアドバイスしています。

「新入社員」育て―職場の若者心理学入門 (単行本)

平成19年春、物議をかもした、
あの「ゆとり教育」で育った若者が大量に社会人になります。

はたして、新しい試みは吉と出るのか凶と出るのでしょうか。

しかしながら、それ以前の教育を受けた若者(新入社員)が入社数年を
経ずして辞めていっているという現実があります。

難関を突破しての一流大学卒、
一流企業入社の彼らは、いったい何故すぐに辞めるのでしょうか?

企業にとっても深刻な損失です。
採用からコストと時間をかけて、

ようやく戦力にしようかという矢先に辞められてしまったのでは、
本当にムダ骨です。



「ミスマッチが起きているのではないか」というのが著者の着想でです。

就職する側の期待と、受け入れる企業側の期待に乖離があり、
双方がそれに落胆して、
お互いに「向いていない」としてしまうのです。


そこで、人事工学を専門とする著者が開発したMM診断をしてみると、

そこに、期待するがあまりの「誤解」が生じていたことが判明しました。
そして、ミスマッチは防げるといいます。


本書は、ミスマッチの原因を探り、
会社の財産であるはずの新入社員を育てるための方法を紐解いています。

その要諦となるキーワードは「アタッチメント(愛着)」です。



もったいないですよねー。
育って欲しいです。ほんと;;

新入社員読本―仕事の基本100のポイント (単行本)

大事なものは変わらない―。
「基本の考え方」と「実践のポイント」がこれでわかる全100項目。


ビジネスマナーの基本から、仕事の基本的な進め方、電話の対応などまで、

新入社員が知っておきたい「基本の考え方」と「実戦のポイント」を

全100項目にまとめて解説されています。


新入社員が抱える疑問から検索ができる索引がついています。


100のポイントですからね、勉強になりますよ。

できる新入社員になる!

朝は時間どおり起きる。

朝は時間通りに出社する。

人に会ったらあいさつする。


ビジネスはそんな当たり前の積み重ね。

当たり前を軽んじる甘ったれに成功はない。


どんな仕事も、どんな人間関係も、
そんな当たり前の基本からはじまる。


当たり前のことを当たり前にやる。

これがなかなかむずかしい。


もしかしたら、当たり前のことを教わる機会がないまま、
社会に出てしまったかもしれない。

若いビジネスマンに贈る、生きるための社会常識。



基本だけでも身に付けていれば、
色々な事に出あった時の洞察力や判断力が違ってきますよ。

小さな職場 新入社員の「しつけ」と「研修」

新入社員が勝手に育つと勘違いしてはいけません。

彼らは「一般常識」や「最低限のマナー」が
身についていない、いわば「子ども」なのです。

初期の段階で厳しくしつけないと、
「怖くて人前に出せない」社員になってしまうかも知れません。

すぐに、手軽に実践できる合理的なプログラムを紹介します。

経営者の理念をどうたたき込むか、
など小さな会社ならではの教育内容も詳しく解説しています。


どこに出しても恥ずかしくない社員を育てるトレーニング法を伝授。

巻末に「ビジネスマンの基本マナー」が簡潔に掲載されています。



何事も始めが肝心ですよね。
仕込まれているのと、いないのとでは随分と違います。
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